队伍建设

  • 坚持党的领导

充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,把支部建在勤务单位上,实行大(中)队长和教(指)导员双首长负责制。

  • 严格入职

新招队员必须进行担保、政审、体检和30天封闭式教育培训,训期结束,考核合格,方可入职。

  • 强化训练

按照准军事化建设要求,制定全年演训计划,按月分解,每日早训、周末集训,结合整训进行体能、队列、拳术、操枪、车辆维保等科目训练,提升勤务技能。

  • 应急演练

根据年度演训计划,进行运钞车防(反)抢等演练,提高队员心理素质和应急能力。

  • 干部执勤

中层干部每周执勤一天,了解一线情况,规范队伍建设。

  • 年度考核

每年底进行年度军事勤务考核,2020年员工个人年度训练成绩及格率达100﹪,公司总评成绩为良好以上。

  • 严格奖惩

以制度建设为根本,以勤务考核为手段,修订各项制度,制定《员工手册》,考核勤务工作,计算考评工资,纳入当月薪酬。

  • 负积分管理

为压实安全责任,倒逼安全管理,我们出台《勤务单位干部负积分制考核办法》,年度负积分累计达到60分,勤务单位负责人引咎辞职,公开遴选负责人。